Стратегическое партнёрство
Предложение для Игоря Гладченко о входе в материнскую компанию. Мы строим автоматизированные системы органического привлечения в соцсетях: собственный софт, сеть аккаунтов, физические устройства и техническая команда. На этой базе запускаем несколько направлений монетизации: OnlyFans, webcam, Telegram/media, B2B revenue share и будущие SaaS-продукты.
Май 2026
Блок 1
Технологии, команда, направления, текущий статус
We Jedi — технологическая компания в сфере автоматизации соцсетей, органического трафика и медиа-активов.
Мы строим не ручное SMM-агентство и не один трафик-сервис, а инфраструктуру, которая позволяет регулярно появляться в лентах, рекомендациях и сообществах целевой аудитории. В основе — собственный софт, подготовленные аккаунты, физические устройства, процессы прогрева, публикаций, аналитики и команда, которая умеет управлять этим на масштабе.
AI для нас — не вывеска, а слой автоматизации: он помогает создавать и адаптировать креативы, поддерживать отдельные коммуникационные сценарии и постепенно снижать долю ручной операционки. Часть процессов уже используется, часть находится в разработке. Стратегическая цель — масштабировать направления быстрее, чем растёт команда.
Четыре инструмента, закрывающих ключевые каналы органики и B2B-лидогенерации. Часть инструментов уже используется внутри направлений, часть готовится к применению в B2B, продажах и будущей SaaS-модели.
Веб-платформа полного цикла: автоматическая регистрация аккаунтов, прогрев через трастовый сёрфинг по 12+ сайтам, AI-комментирование с настройкой тона, библиотека контента с правилами распределения по сабреддитам, планировщик действий. Заменяет ручное ведение Reddit.
Десктопное приложение для парсинга каналов, рассылок и инвайтинга. Парсинг конкурентных каналов и групп до 10K+ контактов, рассылка в группы, комментарии и личные сообщения, планировщик с задержками, шаблоны, управление аккаунтами через session/QR-логин.
Автокомментинг, авторетвит, авто-поиск community по ключевым словам. Используется для нативного продвижения в тематических комьюнити (крипто, adult, B2B) и точечной работы с целевой аудиторией.
Автоматизированный outreach-конвейер: поиск компаний по нишам, сбор контактов лиц принимающих решения, генерация персонализированных писем, отправка и контроль ответов. Разработан как контур для будущих B2B-продаж, клиентского трафика и SaaS-подписок.
Ядро We Jedi закрывает стратегию, партнёрства, инфраструктуру, разработку и операционный запуск направлений. Это не команда одного агентства, а база, на которой можно разворачивать несколько вертикалей одновременно.
Каждое направление использует общую базу компании: софт, аккаунты, физические устройства, процессы автоматизации и техническую команду. Часть направлений уже работает, часть находится в запуске, часть готовится как следующий слой масштабирования.
AI для нас — не отдельный продукт и не маркетинговая вывеска. Это слой автоматизации, который помогает быстрее создавать контент, адаптировать материалы, управлять коммуникациями и снижать долю ручной операционки. Часть процессов уже используется в текущих направлениях, часть находится в разработке и будет внедряться по мере роста компании.
Уже используем
С помощью нейросетей создаём реалистичных персонажей, визуалы, креативные вариации и материалы под разные платформы и сценарии продвижения.
Используем автоматизацию, которая позволяет из одного видео создавать разные версии: меняются визуальные и аудио-параметры, метаданные и технические признаки файла. Для платформ такие материалы воспринимаются как отдельные единицы контента, а не как простая копия.
Внедряем и используем точечно
AI уже используется в отдельных сценариях коммуникации: сателлитные аккаунты могут по заданной логике провоцировать пользователя вступить в диалог и переводить его на основной аккаунт. Также AI-модуль реализован в Reddit-софте для комментирования в сабреддитах с заданным тоном и контекстом.
Для Telegram-направления мы отлаживаем процесс, где система собирает источники, отслеживает релевантные каналы и помогает синтезировать материалы для публикаций. Это снижает ручную нагрузку на ведение пабликов и позволяет быстрее запускать новые ниши.
Следующий этап
Следующий слой развития — аналитика по аккаунтам, креативам, источникам трафика и конверсиям. Цель — чтобы система быстрее показывала, какие связки работают, куда усиливать ресурсы и какие направления отключать.
Стратегическая цель We Jedi — построить собственную операционную систему компании на базе искусственного интеллекта. Это не один чат-бот, а мультиагентная система: десятки специализированных AI-агентов под контент, аккаунты, аналитику, коммуникации, HR, финансы, контроль задач и операционное управление.
В такой архитектуре отдельные агенты отвечают за конкретные процессы, а агенты-оркестраторы координируют работу по департаментам и направлениям. Цель — постепенно довести автоматизацию до уровня, где AI помогает контролировать все ключевые процессы компании и закрывает до 90% повторяющихся операций.
Люди при этом остаются в стратегии, партнёрствах, переговорах, управлении рисками и принятии ключевых решений. AI становится не заменой команды, а операционным рычагом, который позволяет одной компании вести несколько направлений быстрее и с меньшей ручной нагрузкой.
Блок 2
Масштаб и прибыль по каждому направлению
| Параметр | Сейчас | 6 мес | 1 год | 3 года |
|---|---|---|---|---|
| iPhone-устройства | 30 | 280 | 500+ | 3,000+ |
| Аккаунты IG/TT/YT | 1,800 | 16,800 | 30,000+ | 180,000+ |
| OF-модели | 2 | 8 | 20+ | 100+ |
| Webcam-модели | 0 | 30 | 74+ | 400+ |
| Физические хабы | 0 | 1 | 3 | 20+ |
| TG-каналы | 1 | 3-5 | 10+ | 30+ |
| B2B-клиенты | 0 | 3-5 | 10+ | 30+ |
| Команда | 10 | 50+ | 100+ | 500+ |
| SaaS-подписчики | 0 | 0 | 500+ | 10,000+ |
| Направление | 6 мес | 1 год | 3 года |
|---|---|---|---|
| OF-агентство (8 → 20 → 100 моделей) | $35.2K | $88K | $640K |
| Webcam (30 → 74 → 400 моделей) | $54K | $233.1K | $1,120K |
| TG-каналы (3-5 → 10+ → 30+) | $7-10K | $30-40K | $200-300K |
| Трафик B2B (3-5 → 10+ → 30+ клиентов) | $10-15K | $40-60K | $350-400K |
| SaaS (0 → 500+ → 10K+ подписчиков) | $0 | $15-20K | $500K+ |
| ИТОГО / мес | $106-114K | $406-441K | $2.81-2.96M |
Примечание: таблица показывает целевой размер ежемесячной прибыли при условии необходимого финансирования, своевременного запуска команд, закупки инфраструктуры и подтверждения unit-экономики по каждому направлению. Это прогнозный сценарий роста, а не гарантия результата.
Показатели на 6 месяцев, 1 год и 3 года возможны при условии, что компания не растёт как набор отдельных ручных агентств. Наша логика — строить единое ядро: софт, аккаунты, физическая инфраструктура, процессы, команда и AI-операционная система, которая постепенно берёт на себя повторяющиеся операции.
Цифра 500+ человек к 3 году — это операционные команды направлений: модели, операторы, чат-менеджеры, команды Telegram-пабликов и webcam-хабов. Ядро управления при этом остаётся компактным: до 90% повторяющихся процессов закрываются софтом, AI-агентами и автоматизацией. Цель — масштабировать направления, а не управленческий слой.
Люди остаются там, где создаётся основная ценность: стратегия, партнёрства, переговоры, запуск направлений, управление рисками и принятие решений. Поэтому We Jedi масштабируется не как классическое агентство, а как технологическая управляющая компания с портфелем направлений.
Каждое новое направление запускается не с нуля, а на базе уже существующей инфраструктуры: софтов, аккаунтов, устройств, серверов, процессов, команды и AI-автоматизации.
Если направление подтверждает экономику, мы усиливаем его капиталом, людьми и инфраструктурой. Если гипотеза не показывает нужный результат, её можно перестроить или остановить без разрушения всей компании, потому что базовые активы остаются внутри материнской структуры.
Так формируется портфель направлений: OnlyFans, webcam, Telegram/media, партнёрский трафик, SaaS-инструменты и будущие вертикали. Общая инфраструктура снижает стоимость запуска каждого следующего направления, ускоряет проверку гипотез и увеличивает ценность материнской компании.
Блок 3
Какой бюджет нужен, чтобы подготовить работающие процессы, первые кейсы и упаковку бизнес-юнитов по ключевым направлениям.
Следующие 2 месяца — это фаза доказательной базы. Задача не просто профинансировать операционные расходы, а получить работающие запуски, первые метрики, кейсы, демонстрации процессов и материалы для эффективного привлечения капитала.
На этом этапе мы готовим не один проект, а несколько направлений одновременно: webcam, Telegram/media, Revenue Share, упаковку бизнес-юнитов и техническое ядро, которое обслуживает всю материнскую компанию.
| Период | Объём привлечения | Накопительно | На что направлены |
|---|---|---|---|
| Мес 1-2 | ~$60K | ~$60K | Доказательная база: webcam online, Telegram-сеть, первые Revenue Share-клиенты, упаковка кейсов и бизнес-юнитов, покрытие технического ядра |
| Мес 3-4 | ~$240K | ~$300K | Масштабирование подтверждённых направлений: расширение ферм, аккаунтов, команды, запуск новых бизнес-юнитов, усиление контент-процессов |
| Мес 5-6 | ~$200K | ~$500K | Подготовка и запуск первого offline-хаба, расширение webcam-направления, рост Telegram/media-сети, усиление B2B / Revenue Share |
| Мес 7-12 | ~$400K | ~$900K | Масштабирование портфеля: дополнительные хабы, новые OF-юниты, 10+ Telegram-направлений, больше Revenue Share-клиентов, развитие SaaS-инструментов |
| Итого за год | ~$900K | ~$900K | Переход от доказательной базы к масштабированию материнской компании |
| Период | Накопительно привлечено | Ориентир прибыли/мес | Что должно работать |
|---|---|---|---|
| Мес 1-2 | ~$60K | Доказательная фаза | Запущен webcam online, отлаживается Telegram-сеть, стартуют первые Revenue Share-клиенты, подготовлены кейсы и инвесторские материалы |
| Мес 6 | ~$500K | $106-114K/мес | 8 OF-моделей, 30 webcam-моделей, первый хаб, 3-5 Telegram-направлений, 3-5 B2B / Revenue Share-клиентов |
| Мес 12 | ~$900K | $406-441K/мес | 20+ OF-моделей, 74+ webcam-моделей, до 3 хабов, 10+ Telegram-направлений, 10+ B2B / Revenue Share-клиентов, первые SaaS-подписки |
Мы можем привлекать капитал на разных уровнях: в отдельные бизнес-юниты, в направления или в материнскую компанию. Это позволяет работать как с небольшими инвесторами, так и со стратегическими партнёрами.
Наша логика: бизнес-юниты дают быстрый масштаб без размывания материнской компании, направления позволяют усиливать сильные вертикали, а доля в материнской компании остаётся только для стратегических партнёров, которые приносят ценность шире капитала.
Блок 4
Что даёт We Jedi, что приносит Игорь и почему вместе это может ускорить рост компании сильнее, чем обычная инвестиция.
Мы предлагаем не пассивную инвестицию, а стратегическое партнёрство. Деньги важны, но главная ценность — соединить нашу технологическую инфраструктуру с опытом, доверием, сетью и предпринимательской энергией Игоря.
We Jedi даёт инфраструктуру и команду, Игорь помогает ускорить доступ к капиталу, партнёрам и людям. Вместо долгого органического роста компания может быстрее запустить направления, собрать кейсы и показать инвесторам уже работающие процессы.
После упаковки кейсов и бизнес-юнитов Игорь может открывать встречи и помогать доносить суть компании до людей с капиталом. Мы со своей стороны готовим материалы, финмодели, демонстрации и структуру входа для разных типов инвесторов.
Игорь может приводить бизнесы, которым нужен трафик, партнёрские модели или новые источники заявок. We Jedi разворачивает инфраструктуру, запускает трафик и получает долю от результата. Это создаёт отдельный поток прибыли без продажи обычной услуги «за фикс».
Сильная сторона Игоря — видеть возможности через людей, структуру и партнёрства. Сильная сторона We Jedi — быстро тестировать гипотезы через софт, аккаунты, трафик и команду. Вместе можно запускать новые вертикали, партнёрские продукты и бизнес-юниты.
Компания получает не только деньги, а доступ к людям, встречам, аудиториям и партнёрам. Каждый успешный запуск становится аргументом для следующего инвестора, клиента или партнёра. Так рост перестаёт зависеть только от холодного поиска.
Игорь не должен становиться операционным менеджером. Его роль — стратегический партнёр по росту: капитал, люди, доверие, встречи, идеи и новые возможности. Операционную реализацию берёт на себя команда We Jedi.
Блок 5
Практические направления, где партнёрство может быстро перейти из идеи в совместные запуски, капитал, клиентов и новые источники прибыли.
После входа в материнскую компанию партнёрство может развиваться сразу в нескольких треках. Часть из них связана с привлечением капитала, часть — с клиентами и Revenue Share, часть — с запуском новых вертикалей через сеть и опыт Игоря.
We Jedi готовит инвестиционную упаковку: one-pager, pitch deck, финмодель, кейсы, демонстрации софтов и понятные форматы входа.
Игорь помогает открывать встречи с людьми, которым потенциально интересны инвестиции в технологические, медийные и cashflow-направления.
Форматы входа могут быть разными: отдельный бизнес-юнит, направление целиком или участие в материнской компании.
We Jedi может разворачивать органический трафик под внешние продукты и зарабатывать на результате: Revenue Share, CPA или доля от прибыли.
Игорь может приводить бизнесы, у которых уже есть продукт, воронка и экономика, но не хватает управляемого органического трафика.
Первые целевые категории: casino, webcam-платформы, OF-агентства, digital-продукты, online-сервисы и другие ниши с высоким LTV.
Если в окружении Игоря есть сильная ниша, продукт, аудитория, экспертиза или доступ к рынку, We Jedi может дать технологическую базу для запуска.
Механика простая: партнёр приносит рынок, продукт или людей; We Jedi даёт инфраструктуру, трафик, автоматизацию и операционный запуск.
Экономика фиксируется отдельно под каждый проект: revenue share, доля в направлении, доля в юните или другая партнёрская модель.
Опыт Игоря в network / MLM-структурах можно использовать как инструмент системного распространения инвестиционной и партнёрской идеи.
Возможные форматы: закрытые презентации, партнёрские встречи, клуб инвесторов, реферальная программа за приведённых клиентов или инвесторов, разные предложения под разные уровни капитала.
Это помогает перейти от разовых переговоров к повторяемой системе привлечения людей, капитала и партнёрских возможностей.
Блок 6
Финальная структура обсуждается на личной встрече и фиксируется в отдельном соглашении.
Мы предлагаем Игорю войти в материнскую компанию We Jedi на условиях стратегического партнёра. Это не только участие в одном бизнес-юните, а доступ к росту всей структуры: OF, webcam, Telegram/media, Revenue Share, SaaS-инструменты и будущие направления.
Игорь получает участие в росте всей компании, а не только одного направления. Финальные условия входа, размер доли, юридическая структура и график оплаты обсуждаются отдельно.
Если Игорь помогает привлекать капитал в компанию, бизнес-юниты или отдельные направления, для него может быть предусмотрена отдельная партнёрская комиссия или бонусная модель. Конкретные условия фиксируются под формат сделки.
Если через Игоря приходят клиенты или Revenue Share-партнёры, он может получать долю от прибыли или комиссию по этим проектам. Модель зависит от типа клиента, затрат на запуск и структуры сотрудничества.
Если мы вместе запускаем новое направление, продукт или партнёрскую модель через сеть Игоря, экономика такого проекта обсуждается отдельно: revenue share, доля в юните, доля в направлении или другой формат.
На встрече предлагаем согласовать рамку партнёрства: формат входа в материнскую компанию, роль Игоря, возможные комиссии за инвесторов и клиентов, а также первые 3-5 практических шагов на ближайшие 2 месяца.
Наша цель — не просто получить капитал, а собрать партнёрство, где We Jedi отвечает за реализацию, а Игорь усиливает компанию доверием, людьми, инвесторами, клиентами и новыми возможностями.